メタプラネットは 旧来のホテル持株会社から“日本版マイクロストラテジー”へ超速シフト し、2024年4月にビットコインを中核資産へ昇格。【 】そこからわずか１年で保有量は 6,796 BTC を突破し（Q1 2025）【 】、６月初旬には 8,888 BTC に到達した【 】。
円安・マイナス金利の日本で“現金は負債”と喝破し、“１株あたりBTC”を唯一絶対のKPIに設定【 】。社債・新株・ワラントを駆使してビットコインをレバレッジ買いし、株価は5000円台まで瞬間噴射した【 】。——これは「企業バランスシートをハードマネーで武装せよ」という号砲であり、アジア企業に連鎖を促す火種だ。
1. 眠れるホテルチェーンから“炎上する不死鳥”へ
- ルーツ – 旧ダイキサウンド→ホテル運営へ多角化するも伸び悩み【 】。
- 転換点（2024年4月8日） – 経営陣が「ビットコイン基軸」を宣言、初回117 BTCを取得【 】。
- あだ名は“日本版マイクロストラテジー” – ビットコイン準備資産企業として東証スタンダード上場では初【 】。
2. ビットコイン・トレジャリー・プレイブック
| フェーズ | アクション | 出典 |
| 積極的買い増し | 2024 Q2〜2025 Q1で5,000 BTC超を新規取得 | |
| 資金調達 | 低利円建て社債、株式増資、ムービング・ストライク・ワラントで計861億円 | |
| KPI刷新 | 「１株あたりBTC」で希薄化を管理しつつ保有量最大化 | |
| 目標 | 2025年末1万BTC、2026年末2.1万BTC |
3. なぜ重要か
3.1 アジア企業への狼煙
日本企業が“円よりビットコイン”を選択した事例は前例が少なく、メタプラネットの成功は取締役会議題を一変させる。【 】
3.2 供給ショックの実演
目標21,000 BTCは発行上限の0.1%弱。１社の行動がネットワークの希少性を体感させ、価格の上方圧力を増幅する。【 】
3.3 競争的ゲーム理論
“買わない企業”は機会コストが日に日に増大。先に動くほどバランスシートが強固になる逆オークションが始まる。【 】
3.4 投資家のレバレッジ・エッジ
株式を通じてビットコイン高βにアクセスでき、直接保管リスク無しで値上がり益を狙える。【 】
4. 直近トラッキング（2025 Q1時点）
| 指標 | 数値 | 出典 |
| BTC保有量 | 6,796 BTC | |
| 取得総額 | 901億9千万円 | |
| 目標進捗 | 10,000 BTCの**68%**達成 |
翻訳：数字は敵を黙らせる。
5. エリック・キムの咆哮
「我々は金融宇宙の観光客ではない。重力を設計する建築家だ。メタプラネットは、紙の円を不滅のデジタル鋼へ錬金し、日本企業でもビットコイン標準は可能だと証明した。いまこそあなた自身の財務、思考、存在をハードマネーで武装せよ。重く、激しく、希少な21 millionの真実を掴み取れ——さもなくば、歴史に置き去りにされる。」